Таблица 3.17 Единовременные затраты на разработку и реализацию проекта по расширению сотрудничества с риэлторами
Содержание затрат |
Сумма (тыс.руб.) |
Расходы на маркетинг |
308,2 |
Расходы на обучение специалистов в банке |
568,8 |
Разработка программы мотивации |
234,4 |
Создание системы контроля и учета |
683,0 |
Итого единовременных затрат |
1794,4 |
Таким образом сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 1794,4 тыс. руб. Определим стоимость текущих затрат, которые складываются из расходов на оплату труда консультантов (12человек при средней заработной плате 30тыс. руб.), амортизации компьютеров (по линейной системе расчета), затрат на управление и прочих расходов (связи, канцелярских и пр.). Расчет затрат представлен в таблице 3.18.
Таблица 3.18 Текущие годовые затраты на реализацию проекта по расширению взаимодействия с риэлторами
№ |
Содержание затрат |
Сумма (тыс.руб.) |
1 |
Заработная плата консультантов |
4320 |
2 |
ЕСН |
1123,2 |
3 |
Амортизация компьютера |
60,0 |
4 |
Расходы на управление |
500 |
5 |
Прочие расходы |
200 |
Итого текущих затрат |
6203,2 |
Таким образом, общий объем текущих годовых затрат составит 6203,2 тыс. руб.
Выполним прогноз увеличения объема ипотечных кредитов от внедрения программы расширения взаимодействия с риэлторами на основе имеющихся данных, предполагая, что программа будет работать успешно все риэлторские фирмы можно разбить на 4 группы:
· Риэлторы осуществившие ипотечные сделки с банком на Сумму больше 10млн.-3;
· Риэлторы осуществившие ипотечные сделки с банком на Сумму от 7 до 10млн.руб. -5;
· Риэлторы осуществившие ипотечные сделки с банком на Сумму от 5 до 7 млн.руб. - 5.
· До 5 млн. – 10.
Тогда сумма предполагаемых доходов и расходов может быть рассчитана следующим образом (см. табл. 3.19).
Таблица 3.19. Дополнительные доходы и расходы банка при расширении взаимодействия с риэлторами
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Прогнозируемый объем кредитов |
120000 |
Доходы |
18000 |
Проценты, полученные по кредитам (12%) |
14400 |
Комиссия (3%) |
3600 |
Расходы |
6203,2 |
Прибыль |
11796,8 |
Тогда срок окупаемости капитальных вложения рассчитываемый по формуле Т = К/П, где К- капитальные затраты на расширение взаимодействия с риэлторами, П - прибыль, будет равен
Т = 1794,4/ 11796,8 = 0,15 года или 2 месяца.
Эффективность банка в целом также изменится. Представим расчеты изменения эффективности в таблице 3.20. Расчеты доходов и расходов банка полученные при взаимодействии с риэлторами наложены на показатели доходов и расходов 2011г. Таким образом, показывается, как изменились бы показатели эффективности банка при внедрении разработанных предложений.
Таблица 3.20. Изменение эффективности Тверского ОСБ г. Москвы
Показатели |
Было, тыс. руб. |
Стало, тыс. руб. |
Изменения |
Доходы, тыс. руб. |
20734,0 |
38734,0 |
+18000 |
Расходы, тыс. руб. |
20389,0 |
26592,2 |
+6203,2 |
Прибыль, тыс. руб. |
345,0 |
12141,8 |
+11796,8 |
Рентабельность, % |
1,9 |
45,6 |
+43,7 |
Объем ипотечных кредитов, тыс. руб. |
219562 |
339562 |
+120000 |
Другое по теме:
Скоринговая
оценка кредитоспособности
Во всех странах с развитой системой финансовых услуг кредиты выдаются только тем заемщикам, кто прошел специальную процедуру оценки кредитоспособности, называемую кредитным скорингом. В настоящее время многие российские банки применяют формальный подход к оценке кредитоспособности физических лиц. Д ...
Структура активов и пассивов банков
Отчетный год характеризовался укреплением доверия кредиторов и вкладчиков к банковскому сектору, что нашло свое выражение в росте финансового потенциала банков. За 2009 год пассивы банковского сектора (с учетом ликвидируемых банков) увеличились с 20,5 трлн. рублей до 29 трлн. рублей, или на 41,6 пр ...
Классификация коммерческих банков по масштабам деятельности
По масштабам деятельности различают оптовые и розничные коммерческие банки. Оптовые коммерческие банки обслуживают небольшое количество больших клиентов, а нужные различные ресурсы привлекают на финансовом рынке. Розничные коммерческие банки аккумулируют деньги множества клиентов, небольшие по объе ...