Оценка эффективности проектных решений

Финансовая аналитика » Совершенствование ипотечного кредитования » Оценка эффективности проектных решений

Страница 2

Таблица 3.17 Единовременные затраты на разработку и реализацию проекта по расширению сотрудничества с риэлторами

Содержание затрат

Сумма (тыс.руб.)

Расходы на маркетинг

308,2

Расходы на обучение специалистов в банке

568,8

Разработка программы мотивации

234,4

Создание системы контроля и учета

683,0

Итого единовременных затрат

1794,4

Таким образом сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 1794,4 тыс. руб. Определим стоимость текущих затрат, которые складываются из расходов на оплату труда консультантов (12человек при средней заработной плате 30тыс. руб.), амортизации компьютеров (по линейной системе расчета), затрат на управление и прочих расходов (связи, канцелярских и пр.). Расчет затрат представлен в таблице 3.18.

Таблица 3.18 Текущие годовые затраты на реализацию проекта по расширению взаимодействия с риэлторами

Содержание затрат

Сумма (тыс.руб.)

1

Заработная плата консультантов

4320

2

ЕСН

1123,2

3

Амортизация компьютера

60,0

4

Расходы на управление

500

5

Прочие расходы

200

 

Итого текущих затрат

6203,2

Таким образом, общий объем текущих годовых затрат составит 6203,2 тыс. руб.

Выполним прогноз увеличения объема ипотечных кредитов от внедрения программы расширения взаимодействия с риэлторами на основе имеющихся данных, предполагая, что программа будет работать успешно все риэлторские фирмы можно разбить на 4 группы:

· Риэлторы осуществившие ипотечные сделки с банком на Сумму больше 10млн.-3;

· Риэлторы осуществившие ипотечные сделки с банком на Сумму от 7 до 10млн.руб. -5;

· Риэлторы осуществившие ипотечные сделки с банком на Сумму от 5 до 7 млн.руб. - 5.

· До 5 млн. – 10.

Тогда сумма предполагаемых доходов и расходов может быть рассчитана следующим образом (см. табл. 3.19).

Таблица 3.19. Дополнительные доходы и расходы банка при расширении взаимодействия с риэлторами

Показатели

Сумма, тыс. руб.

Прогнозируемый объем кредитов

120000

Доходы

18000

Проценты, полученные по кредитам (12%)

14400

Комиссия (3%)

3600

Расходы

6203,2

Прибыль

11796,8

Тогда срок окупаемости капитальных вложения рассчитываемый по формуле Т = К/П, где К- капитальные затраты на расширение взаимодействия с риэлторами, П - прибыль, будет равен

Т = 1794,4/ 11796,8 = 0,15 года или 2 месяца.

Эффективность банка в целом также изменится. Представим расчеты изменения эффективности в таблице 3.20. Расчеты доходов и расходов банка полученные при взаимодействии с риэлторами наложены на показатели доходов и расходов 2011г. Таким образом, показывается, как изменились бы показатели эффективности банка при внедрении разработанных предложений.

Таблица 3.20. Изменение эффективности Тверского ОСБ г. Москвы

Показатели

Было, тыс. руб.

Стало, тыс. руб.

Изменения

Доходы, тыс. руб.

20734,0

38734,0

+18000

Расходы, тыс. руб.

20389,0

26592,2

+6203,2

Прибыль, тыс. руб.

345,0

12141,8

+11796,8

Рентабельность, %

1,9

45,6

+43,7

Объем ипотечных кредитов, тыс. руб.

219562

339562

+120000

Страницы: 1 2 3 4

Другое по теме:

Понятие государственного регулирования рынка ценных бумаг и его цели
Государственное регулирование является необходимым условием эффективного функционирования фондового рынка и обеспечения финансовой безопасности страны. Методы государственного регулирования, как правило, направлены не на запрет и ограничения, а на стимулирование интересов участников РЦБ и координац ...

Оценка кредитоспособности предприятия-заемщика при кредитовании в текущую деятельность
Кредитоспособность кредитополучателя относится к группе факторов, которые характеризуют кредитный риск, и в общем виде отражает степень доверия банка к обязательству кредитополучателя возвратить кредит. Эта степень обуславливается уровнем управления у кредитополучателя, финансовым состоянием, персп ...

История Сибирского Банка Сбербанка России
Как свидетельствуют документы, развитие сберегательного дела в Сибири началось в конце XIX – нач. XX веков. В 1897 году в Западной Сибири одна сберкасса приходилась на 55 тысяч человек, а в среднем по России – на 30 тысяч. В 1900 году в стране появилось 466 сберкасс при железнодорожных станциях, ка ...

Главное меню

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.bankpartition.ru